原価管理導入支援
利益は「売上」ではなく「原価管理」で生まれる。
建設業では、1件ごとの粗利が会社の収益を左右します。しかし実際には、”現場別の収支が把握できていない”、”実行予算と実績が連携していない”、”見積が感覚的、予算は形式だけ”といった原価管理上の課題が多く見られます。当社では、原価と利益の「見える化」を出発点に、見積・実行予算・発注・実績の流れを整理し、利益体質の現場づくりに向けた導入支援を行っています。
支援内容
基本支援 / 120,000円~
| 契約期間:1ヶ月間 |
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| 現場別の利益構造の「見える化」設計 |
| “見積〜実行〜原価”の流れの整理とルールづくり |
| 原価項目の分類と把握の運用ルール整備 |
| 原価管理体制と実行サイクル（PDCA）の設計支援 |
オプション支援
| 以下の支援は当プランの範囲外とさせていただきます |
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| 過去案件の詳細な原価データの洗い直し |
| 会計帳簿・仕入明細・労務費等との突合せによる実績確定支援 |
| 工事単位での利益分析や月次報告書の継続作成代行 |
| 原価データの代行入力・デジタル帳簿システム等の導入代行 |
※本サービスでは、現状の資金繰り状況を整理・可視化し、初期段階の課題抽出・改善方針の検討までを基本範囲としています。継続的な資金繰り管理・金融機関対応・仕入先調整など、より実行面の支援が必要な場合は、顧問契約または別サービスをご案内させていただきます
※上記はあくまで一例として提示しており、課題状況に応じてサポート内容を柔軟に調整いたします。具体的な対応範囲はご相談内容に応じてご提案いたします。まずはお気軽にご相談ください
※交通費等の諸経費は先方負担となります。あらかじめご了承ください
原価管理は、資金繰り・価格設定・評価制度など他の経営管理とも密接に関わる分野です。運用の定着や他分野との連動をご希望の方は、顧問契約プランをご活用ください。
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ご相談ください
当社は建設業の経営者様が「なんとなく不安」「今のままで良いのか」と感じたときに、専門的な視点で一緒に考える”経営の右腕”として寄り添う存在でありたいと考えています。具体的な課題がある方、まだ課題が言語化できていない方は問いません。まずは一度、お話をお聞かせください。