経営計画策定支援
経営計画は「作ること」より、「活かすこと」が大切です。
多くの建設業経営者が、「とりあえず形式的に作った事業計画」や「数字だけの資料」で済ませてしまい、実際の経営判断に活かせていないのが現状です。当社では、建設業の実態に即した、“現場と経営をつなぐ経営計画”の策定を支援します。売上・利益だけでなく、原価構造や資金繰りまで見通した「使える計画」を一緒に形にしていきます。
支援内容
基本支援 / 120,000円~
| 経営ビジョンの整理 |
| 中期方針(3〜5年)策定支援 |
| 単年度の数値計画策定(売上・粗利・経費・利益) |
| 建設業に適したKPIの設定(粗利率・工期遵守率・顧客リピート率等) |
| 経営会議や社内共有用の資料整備 |
| 金融機関・取引先向けの経営計画書構成アドバイス |
オプション支援
| 以下の支援は当プランの範囲外とさせていただきます |
|---|
| 経営計画の実行及びフォローアップ |
| 経営会議の運営等の実行支援業務 |
| 帳簿記帳等の実務代行 |
※策定支援は「経営判断材料の整理・計画立案・書面化」までが対象です。実行段階での伴走支援をご希望の場合は、お申し付けください
※交通費等の諸経費は先方負担となります。あらかじめご了承ください
経営計画は「作って終わり」ではなく、「実行し、見直す」ことで初めて意味を持ちます。実行支援・資金繰りのモニタリング・原価管理や組織改善との連動など、継続的な支援をご希望の方には、伴走型経営パートナープランをご案内しています。
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ご相談ください
当社は建設業の経営者様が「なんとなく不安」「今のままで良いのか」と感じたときに、専門的な視点で一緒に考える”経営の右腕”として寄り添う存在でありたいと考えています。具体的な課題がある方、まだ課題が言語化できていない方は問いません。まずは一度、お話をお聞かせください。