中小建設業経営の
パートナーとして
現場を支えるリーダーに
明るい未来を
企業経営をどこよりも親身に、誰よりも分かりやすく。
何かと煩雑な建設業界で日々奮闘するお客様をサポートいたします。


Problems
こんなお困りごとがある方へ

今後のビジョンや
先行きが見い出せない方

経営改善に取り組みたいがどこから
手をつけたら良いか分からない方

黒字経営のはずなのに
なぜか日々の資金繰りが苦しい方

計画を立ててもどうせズレる
から無意味だと感じている方

資金繰りの悩みが絶えず
実業に専念できていない方

金融機関対応が苦手だが、納得し
合えるフェアな関係を目指したい方

"個"に頼る経営でなく"組織"として
持続的に会社を機能させていきたい方

求人を出しても応募が来ない、
採用がうまくいかない方

仕事を教えても人材が
育たず、教育に悩んでいる方
Service&Price
提供サービス・料金
伴走型経営パートナープラン

経営とは、複数の仕組みが絶えず連動しながら動く”構造体”です。
経営の課題は、互いに影響し合っています。原価を見直せば資金繰りに波及し、組織を整えれば評価や育成の仕組みが必要になる。企業規模が拡大すればその分運転資金を要し、金融機関とも調和を図って取引を遂行する─だからこそAnchor managementでは、”点”でなく”線”で支える伴走型経営パートナープランをご用意しました。課題を一つずつ整えながら、経営全体のバランスを見て共に進んでいく支援です。
単体サービス
経営計画策定支援

中期ビジョンや収益計画を形にします
金融機関 資金調達サポート

融資交渉に必要な資料と説明を整えます
組織構築支援

属人化の解消や業務体制の見直しを支援します
資金繰り見直しサポート

お金の流れを可視化し、改善提案を行います
原価管理導入支援

現場ごとの予実管理の導入を支援します
経営改善支援

厳しい経営状態の改善を支援します

Testimonials
支援実績・お客様の声
当社では、首都圏を中心に中小建設業者の皆様からのご相談をいただいています。どのご相談も最初は「なんとなく不安で…。」という一言から始まることがほとんどです。ここでは、その中から実際の声や支援の一例をご紹介します。
①東京都 / 塗装工事業 / 従業員10名
「いつも現場で精一杯で、経営のことは後回し。資金繰りは感覚頼りでした。
そんな私に、毎月来てくれて“わかりやすく教えてくれる人”ができたのは大きかったです。」
― 顧問契約(経営計画・資金繰り・組織改善)
②埼玉県 / 足場仮設工事業 / 従業員8名
「銀行さんへの融資相談はいつも間際、資金ショートギリギリでなんとか融資が実行されるということが2~3度相次いでいました。
やり取りもどこか銀行さんの言いなりになっているような気がしながらも期日ギリギリで頼んでいる手前、なかなか言い出しづらいなという現状でした。
そんな時知人の紹介から笠井さんにご支援いただくことになり、今までの苦悩は何だったんだろうというのが正直な感想です。
面談準備から説明方法まで丁寧に見てくださり、無事にプロパー融資が通りました。
またこれまで抱いていた金融機関との取引においても考え方が180度変わり、今後は業績拡大に向けて安定した経営を目指してパートナープランを契約予定です。」
― 金融機関交渉サポート(単体支援)
③千葉県 / 防水工事業 / 従業員5名
「原価がきちんと見えていないことで、どの現場が儲かっているのか
分かっていなかったのですが、原価の見える化と会議での整理で、現場への指示が明確になりました。」
― 顧問契約(原価管理支援・定例ミーティング)
まずはお気軽に
ご相談ください
Anchor managementは、建設業の経営者様が「なんとなく不安」「今のままで良いのか」と感じたときに、専門的な視点で一緒に考える”経営の右腕”として寄り添う存在でありたいと考えています。具体的な課題があっても、まだ言語化できていなくても大丈夫です。まずは一度、お話をお聞かせください。



